这家企业竟三分之一员工都是残疾人
这家企业竟三分之一员工都是残疾人，虽说现在有很多方便面品牌，但是可以说没有一家方便面品牌能够有白象，这么有责任担当，因为白象在发展的过程中一直坚持本心，这家企业竟三分之一员工都是残疾人。
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最近，网上发生令人“不解”的一幕，在冬残奥会开幕以来，许多人纷纷涌入线上平台购买白象方便面，生怕它倒闭了。仅来自平台唯品会数据就显示，白象搜索量、销量暴涨，三天内销量同比增长了200%。网友“反常”行为背后，其实是被打动了。
于是特意去了解一下白象火的原因，大概有三点，一是315晚会曝光“土坑酸菜”后，很多大品牌的老坛酸菜牛肉面受牵连在商超被下架，而白象食品发布了一条官方信息：“白象食品和插旗菜业从未有过合作，感谢大家的关心。25年坚守品质，白象始终如一。 ”。二是前段时间举行的北京冬残奥会，让人们关注到了白象方便面，因为白象方便面三分之一员工是残疾人。
许多人尤其是00后，可能对白象不太了解，白象企业的领头人是一名退伍军人，曾拒绝日资进入。这些年它的市场并不是很大，甚至被同行挤压严重。但就是在这样的情况下，它却依旧坚持帮扶残疾人就业。据了解，（白象）湖南分公司485名员工中有117人是残疾员工，整个集团的残疾员工更是达到了近三分之一。这次突然火了，连称自己库存不够，还是希望大家理性消费。
315晚会一来，统一、康师傅因为使用不卫生的酸菜而上了热搜，这些号称正宗老坛，足时发酵的酸菜，居然是在土坑发酵的，工人光着脚踩着酸菜工作，大家吃的不知道是菜的酸味还是脚的酸味。白象也跟着中枪，但是与统一和康师傅不同，作为四大方便面之一的白象回应简单粗暴：没合作，放心吃，身正不怕影子斜。
他是方便面界的任正非，拒绝日本资本收购，产品被挤出商场超市，却在河南水灾第一时间拿出500万救灾。
曾经，华丰，白象，统一，康师傅被称为国产方便面的四巨头，这四家方便面品牌一度也是6070后和8090后童年记忆的一部分。可是，后来日本方便面快速扩张，除了白象之外，其余三家都接受日本投资，成了日资企业。
华丰改名今麦郎，并且接受了日资入股，而统一和康师傅也是做了同样的选择，让日资参股其中，比如日资持有康师傅33%股份，属于第二大股东。
拒绝日本收购的白象，很快就被挤出了一二线城市的商场和超市，只能在河南等地的一些小商店艰苦求生存。曾经，军人出身的姚忠良，接手了河南粮食厅下属的一个食品厂。
这个厂子亏损了十年，姚忠良当上总经理只有，一年时间就实现一个亿销售目标，扭亏为盈。称姚忠良为方便面界的张瑞敏、任正非，并不过分。可是，姚忠良最后离开了白象，到人民大学攻读博士学位。这5年期间，白象一步步滑落，被挤出了一线巨头的阵营。
后来姚忠良回到白象时，统一和康师傅已经占据了大部分的商超，白象想要弥补耽误的5年时间，谈何容易！可是，即便如此，在今年水灾期间，白象第一时间就捐出了500万元作为救灾物资。这就是中国企业的质朴，虽然自己过得并不算好，但依旧要守住初心。这些年，因为少数个例的影响，一些人对中国中低端制造企业产生了误解，认为它们所有的都对员工不好。但白象却用自己十年如一日的坚持告诉了大家，与员工共进退的国产企业也很多！
近年来，白象一直从事祖国的慈善事业，哪怕是在自己最困难时刻，对于慈善依然出手阔绰。从向宋庆龄基金会捐款设立“白象大学生救助基金”，到捐建希望小学，帮助贫困地区的孩子、支援乡村教育。从举公司全力驰援汶川地震，到亲赴玉树地震一线抗震救灾。新冠疫情之时，白象爱心捐赠了防控资金。
在白象，没有残疾人这个字眼，他们要被尊称为“自强员工”。
公司为自强员工们提供了不同类型的工作岗位，一般的自强员工可以从事绿化、图书室、宿舍等相对轻松的工作，上肢健全的自强员工则从事包装、码箱等相对简单的体力劳动，如果表现优秀，还能进入管理岗位，成为车间班长等等。
为了打造一个安全的工作环境，白象对所有的生产线进行了无障碍的改造，比如设置自动报警系统，一旦有了危险，机器会自动停止运转，在公共区域设置无障碍通道和减速带，进行人车分流，食堂里边儿还专门为自强员工设置了窗口，矮个子也能打饭，洗碗的地方加了防滑垫，以免腿脚不便的伙伴滑倒摔伤。
这么多年来，很多国产品牌都被外资控制。就说今麦郎吧，它的前身就是华丰，被日资收购后改名今麦郎，现在方面面品牌几乎都是日资控制。日资也想收购白象，但被白象拒绝收购，然后日资就使用各种手段压制白象，超市里禁止售卖白象，不然所有日资控制的品牌都不让卖。所以，我们要多支持自己的品牌和企业，只有自己家的东西才是自己的。
白象创始人姚忠良接受采访表示：哪怕销售量慢一点，利润低一点，也要坚持做正确事情，割去自己的私欲，也就是我们说的为人民服务，充分满足消费者的需求，才能获得企业应有的利益！
从胖东来、鸿星尔克、华为，再到今天的白象，事实一次次证明，对于一家中国企业而言，想要获得最好的回报，就请把自己深深的扎入脚下的土壤，请相信你敢爱的深沉，我们就敢买的疯狂！大家对此怎么看呢？
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方便面的出现，的确方便了很多人，尤其是一些因为工作繁忙而来不及吃饭的人，常常会泡一桶方便面来解决自己的饥饿感。市面上有很多方便面品牌，最为熟知的莫过于统一和康师傅了，不过还有一个方便面品牌，在过去也是非常有名气的，然而，现在却很少再看到这款方便面的身影。
提到白象方便面，很多人都不是很了解，因为现在市面上的白橡产品相对比较少，我们也很难在超市的货架上看到这款产品。
然而，在最近一段时间，白象却突然火了起来，很多不明，所以的人还以为白象要宣布破产倒闭了，毕竟这么长时间都没有出现过在人们的视野里。
然而事实并不是像人们所猜测的那样，白象之所以会上热搜，是由于其责任担当，受到了众多国民的称赞。拒绝日资收购，三分之一员工是残疾人，有责任担当的国货品牌。
白象成立于1997年，旗下有很多产品，并且都销售到海内外，虽然我们很少在电视广告上看到白象的产品，但是白象一直都出现在我们的生活当中。
只不过与其他的方便面相比，非常的低调，因此，才会有一种存在感不深的感觉。白象在生产产品时，都严格把控质量要求，力争将产品做到更好。
虽说现在有很多方便面品牌，但是可以说没有一家方便面品牌能够有白象，这么有责任担当，因为白象在发展的过程中一直坚持本心，也拒绝了日本人的收购。
现在我们所看到的康师傅统一，这些品牌早已归纳到日本企业麾下，而之所以日本企业无法将白象收购，是因为白象企业的领导人曾是位军人，所以有着民族观念，因此，在当日本人想要将资本的手深入到中国时，白象一直坚持本心。
作为一个值得信赖的方便面品牌，白象在生产产品的过程中，一直将消费者放在首位，生产出许多符合消费者饮食习惯的美味产品，并且也非常注重产品的营养价值，所以才成为了现在许多消费者心目当中最好的方便面品牌。
不仅仅在对消费者方面，白象做到了非常好的地步，白象也在为我国的`公益事业不断地努力。
从2006年起，白象集团就一直为社会各项事业捐款捐物，尤其是在教育方面，白象集团先后在教育方面以及科研项目方面，捐赠了上千万元的公益资金。
最主要的还是白象集团在招聘员工时，并没有因为一些员工身体有缺陷而就选择辞退，相比之下，白象集团所招聘的很多员工都是45岁以下的大龄残疾人，让这部分人有了赚钱的能力。
虽说这些残疾人员工会因为身体各方面的限制对工作有一定的影响，但是白象并没有在意，如今，白象集团已经坚持这项招聘制度已有25年的时间。
在对待这些员工时，都给予了他们最大的尊重，毕竟每个人都是靠着双手来吃饭，尽管这些员工身体上有残缺，但是他们能够自强不息的去谋生，就是值得每个人尊重的。
如今，有很多企业恨不得将员工的劳动强度加大，招聘一个员工当两个员工来使用，甚至于一些企业在加班的过程中，连加班工资都没有，反观白象集团，不仅热衷于公益事业，还非常尊重公司的员工，带给员工各种各样的福利。
也正是因为这些事情集合到一起，才让这个默默无闻的方便面企业，深受众多国民的爱戴。
在网上，有很多网友都表示要多支持像白象这样的良心民族企业，这样才能够给更多坚持民族企业的企业家更大的信心，让其自身发展强大。
很多人说，希望白象能够多投一点钱在广告宣传上，这样才会让更多的人熟知白象，支持白象。但是如果在广告营销方面投入的钱增多，也就意味着经营成本会增加，或许白象的价格到时候也会上涨，这样人们就有可能买不到好吃又实惠的白象了。
也衷心地希望有更多的像白象这样的企业为我国的发展做出努力，既能够坚持本心，也能够带给众多老百姓更加实惠的产品，但这也需要广大消费者给予这些民族企业信心，多多支持这些民族企业的发展，多方面发力，才会推动我国的企业向好发展。
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还记得去年郑州暴雨，鸿星尔克被网友催着卖鞋的事么，中国人朴素的情感在大灾面前就是如此的简单粗暴，你有爱心，我就不会让你寒心，有爱的企业如果倒闭，那就是我们这些人资助的不到位。中国网民在大灾面前的互帮互助世所罕见!
就在北京东残奥会期间，一家企业走近了公众视线，被广大网友称赞为国产方便面之光，
不少人更是直呼，以后只买白象泡面。
今天，我们就来说说这家平平无奇的企业，为何突然走进公众视野，获得一顿好评如潮，讲到方便面，不得不说的就是方便面的起源，国际上对泡面起源比较公认的说法是，它是由日本人安藤百福发明的，在1958年，他发明是世界上第一款“鸡汤拉面”，并申请了注册专利，其后因泡面简单方便，迅速风靡全球受到大家喜爱。
安藤百福
其实世人不知道的是，早在乾隆年间，扬州知府伊秉绶在家中宴请宾客，没想到厨师忙中出错，将煮熟的蛋面放入沸油之中，不得以之下，只好将面重新泡入高汤端上桌，没想到这种做法，让吃惯山珍海味的宾客大加赞赏，经过口口相传，伊面在民间流传开来，可惜的是，当时没有专利这么一说，这事也就只能被当做闲谈趣闻。
1970年我国从日本引入了第一条方便面生产线，各种成本摊到产品上，造成方便面价格昂贵，让平民百姓望而却步。
直到80年代，方便面生产线大量引进才将这一情况缓解下来，随之而来的是方便面品牌百家争艳，由于高端市场被日本掌握，国内只能在低端市场中厮杀，其中就有我们要提到的白象，上世纪90年代白象食品厂是一家国企，与大多数国企的情况一样，旱涝保收的制度下，员工干活积极性不够，企业产能过剩，销售渠道单一，无法将产能转化为利润。
姚忠良
白象面临巨额亏损，为避免企业完蛋，当时白象内部也有很多声音，连续换了六任领导人，也无法解决亏损这老大难的问题，1000多万的严重亏损让白象厂成为了烫手的山芋，1996年时任河南粮食厅处级干部的姚忠良正式接手，深知按照目前局面继续下去，就是温水煮青蛙慢性死亡，要么大家一起完蛋，要么破斧沉舟重换生机。
姚忠良执掌白象后果断提出改革三把火，狠抓产品质量跟味道，摆脱在方便面低端市场厮杀的局面，针对销售乏力，他没有选择在厂里等订单，原来的国企员工混吃等死，没有半点工作积极性，他就干脆将这批人打发回家，然后弄来是30多个大专生专门跑业务。
当时这个操作，让很多对姚忠良不满的人找到了话头，90年代大专生可都是香饽饽，被你忽悠着去大街小巷跑业务，简直丢死人了，就是在姚忠良的一再坚持下，白象在绝境下起死回生，给那些嚼舌根的人狠狠的来了一巴掌。
白象食品厂从负债累累到一亿销售额，仅仅只花了一年时间，四年后销售额更是翻了六番，企业蒸蒸日上，未来可期的档口，白象又引来了新一轮的动荡。
上面的政策下来，国企工厂改制在稳步推进，新来的领导跟姚忠良对待白象发展有巨大分歧，一气之下，姚忠良甩手去大学深造，趁着城镇化建设的浪潮，白象的企业改制却没有带来好处，反而方便面销量却不进反退，到后来更是被康师傅、统一、今麦郎给挤出局。
直到二零零三年，姚忠良才又重新执掌白象，而这也开启了白象食品厂的再一次逆袭，深知方便面质量很难再有作为，姚忠良干脆研究起了骨汤，抓住大众随着生活水平提高，将健康越来越重视的东风，推出了全世界里程碑产品营养方便面，以白象大骨面为底牌，重新杀入三足鼎立的方便面市场。
果然，大众带来的巨大反响没有让姚忠良失望，白象大骨面将三大巨头打了个措手不及，借着这股东风，白象走出河南，放眼全国，湖南、山东等生产基地迅速搭建了起来，让白象的供应得到充足保障，再一次把控住了方便面的市场份额。
巨大的中国市场吸引了外资的目光，为了垄断巨大的中国方便面市场，日资企业纷纷入股泡面企业，统一、康师傅、今麦郎纷纷敞开大门欢迎，而军人出身的姚忠良，坚持创办民族企业。
对于日资不断的扩张，白象明确拒绝入股，只想要做一家单纯的国产企业，结果惹恼了资本，泡面三巨头运用力量联合绞杀白象，将白象踢出一二线的超市，所有跟三家合作的超市，只能在统一、康师傅、今麦郎与白象之间二选一，最后白象只能退居三四线城市发展。
在二零一一年，白象方便面还拥有全国18%的市场份额，而到了二零一二年市场占有率跌至仅仅7%，面对外资巨头的打压，国产品牌只能苟延残喘，实在让人无可奈何。
这次北京冬残奥会比赛在激烈进行过程中，有人就发现了这家国产企业，残疾员工的占比竟高达三分之一，在招聘岗位时对残疾人完全不设障碍，做到了公平公正，根据员工身体情况选择合适的岗位，用企业微薄的能力帮扶残疾人就业。
走在白象的工厂内，你会发现到处都是无障碍设施，食堂的饭点可以看到人数众多的残疾员工，真正感受到这是一家有爱心的企业，也就是这样一家有情怀的公司，彻底点燃了群众的同情心，网友用野性消费的方式表达情绪，一时之间，白象泡面存货被抢购一空。
其实白象不像那些大公司那么出名，就算做了一些社会公益，他们公司也选择默默无闻、低调做事，比如郑州遭遇特大暴雨 ，白象食品向郑大一附院紧急捐赠30000余份方便食品，为灾区捐献了500万元。
如今，越爱越多的有识之士看清了国货与外资的区别，真要有事，我们指望的还得是国货企业，国货需要发展，依靠的是许许多多的国人，有担当的民族企业需要崛起，离不开的是大家伙的支持。
老话说，为众人抱薪者，不可使其冻毙于风雪，为自由开路者，不可使其困顿于荆棘，为大众谋福利者，不可使其孤军奋战，为世人谋生者，不可使其葬于人心，这样的企业如果不继续开下去，那真的是让人寒心。
